求发展不能放弃了道德

有一种背信弃义的感觉。
我不清楚彬的感受，但我觉得是很不爽。本来新的气象应该按照自然规律来办事，但明显刘仍是按照旧的套路来出牌。
几年前觉得管理上是他俩的短板，现在仍然如此，只是凭着技术直觉和传统分工来推进业务，缺乏理性的管理和敏捷开发思路，也缺乏授权。
最初规划的时候，我很难理解这些，觉得在理念上鸿沟比较大。如此蓬乱的拷贝，也许被退避一下，或许是一种生存之道。如此想来，也许现在能够接受，但如果将来突然来个孙，那才是一种郁闷。
岁月如梭，一晃已是三个春秋。原先以为就此呆住了，但最终还是走了。
回首一望，三年里，倒是能畅意地施展自己的能力，但取得的成绩却是寥寥。原因诸多，归结下来，主要是业务不够明朗，加上公司被一个行政人员所把控，公司氛围异常压抑。
唯一值得欣慰的是，能有日常聊天的同事，值得回忆。
进入办公室，有一种压抑感，完全违背现代办公室风格。隔断居然是厚厚的窄柜，每个人入座后，放佛陷入到一种狭小盒子里。而且色调全是黑白相间，给人一种缺乏生机感觉，放佛进入的是灵堂。
从一种简单的事情，可以看出一种人的格局。
流程、配置这是运营的第一步。田刘没有想到，但钱想到了，促使团队运营能略微走向正规一点。也许是位置的原因，钱也只能提一些问题，却缺乏一个清晰的框架！
需求分析和架构设计，这是软件开发的基石，刘想到了，但需求追溯和需求管理，没有想到，即使现在提醒了，估计后续组织管理还是一塌糊涂！
在运营之上是使命和愿景，以及由此衍生出的路线规划，这个不是一个不拖后腿所能概括的！
最近，做了把工具人，不知道是荣幸还是悲哀。草率地搭上了船，虽然刚离岸，却不能回头。先是被掳掠到了海上参加了一场拜把子大会，谁也不认识；后来又来了一场分舵香会，原想在众人中悄声无息，结果又被推上台为分舵主歃血为盟。一场欢笑，却是无尽的寂寞！
席间，居然听说冉曾经拜访过阿为，与为有一个君子之约。不用为的财产，不做为的主业。冉以此劝说刘，希望刘能约束野，让他先以进的事为主，给进迅速补充兵员。
这点倒是和我的理念相同，求发展，但不能放弃了道德！